Cuatro tendencias destacadas en consultoría de sostenibilidad

La industria de consultoría en sostenibilidad está evolucionando rápidamente en respuesta a la creciente demanda de prácticas empresariales sostenibles. Los consultores de sostenibilidad actúan como socios valiosos, ofreciendo experiencia y orientación para navegar por las complejidades de los desafíos y oportunidades en sostenibilidad.

En Carbon+Alt+Delete, trabajamos junto con estos consultores de sostenibilidad para medir y reducir el impacto climático de las empresas. En este blog, destacamos cuatro tendencias notables en la industria de consultoría en sostenibilidad.

1 – Especializarse o expandirse

Con el cambio climático convirtiéndose en una preocupación central para las empresas, las firmas de consultoría en sostenibilidad se enfrentan a un mercado competitivo. Muchos nuevos actores ingresan al mercado de consultoría en sostenibilidad, desde pequeñas firmas boutique en sectores adyacentes, como consultorías de ingeniería o ambientales, hasta grandes consultoras del grupo de las cuatro grandes.

Para diferenciarse, los consultores se están enfocando cada vez más en áreas de especialización específicas. Este enfoque puede ser en una industria determinada como el sector agrícola, en una función específica como la gestión de proyectos, o en un tema particular como el transporte de carga de bajo carbono. De esta manera, los consultores pueden desarrollar conocimientos especializados y ofrecer soluciones personalizadas a los clientes. Este enfoque permite a los consultores convertirse en expertos reconocidos en su campo elegido, proporcionando perspectivas profundas y recomendaciones específicas.

Por otro lado, algunas firmas optan por un enfoque más amplio, proporcionando servicios integrales a clientes de diferentes industrias, incluyendo servicios más allá de la sostenibilidad como la consultoría empresarial regular. Al ofrecer una amplia gama de servicios, estas firmas atienden a organizaciones que requieren estrategias empresariales holísticas. Ya sea eligiendo una estrategia especializada o integral, los consultores deben establecerse como asesores de confianza con profunda experiencia para destacar en un mercado saturado.

2 – Separar los informes de la asesoría

A medida que crece la demanda de información sobre sostenibilidad, las firmas consultoras están reconociendo la necesidad de separar los servicios de informes y asesoría. La elaboración de informes implica recopilar, analizar y divulgar datos sobre impactos ambientales, emisiones de carbono y desempeño en sostenibilidad. Requiere experiencia en gestión de datos, métricas y marcos de informes. Los servicios de asesoría, por otro lado, se centran en guiar a los clientes a través del desarrollo e implementación de estrategias e iniciativas de cambio climático. Los consultores en este rol proporcionan perspectivas sobre políticas y panoramas regulatorios, identifican riesgos y oportunidades, y ofrecen recomendaciones para prácticas sostenibles.

Los servicios de informes y asesoría también requieren un enfoque empresarial diferente. La elaboración de informes es típicamente más recurrente que los servicios de asesoría, ofreciendo la posibilidad de ingresos recurrentes (ver la tercera tendencia). Los servicios de informes también son más fáciles de automatizar mediante tecnología de software, en comparación con los servicios de asesoría (ver la cuarta tendencia).

Finalmente, los servicios de informes y asesoría pueden ser realizados por diferentes perfiles de empleados. La asesoría típicamente requiere conocimientos y experiencia específicos y profundos, mientras que los informes pueden ser realizados por perfiles más generalistas y junior. En resumen, los servicios de informes son un producto básico, los servicios de asesoría no. Al distinguir entre las funciones de informes y asesoría, las firmas consultoras pueden proporcionar experiencia especializada en cada área, asegurando informes de sostenibilidad precisos y confiables mientras brindan orientación estratégica para la acción climática.

3 – Evolucionar de proyectos únicos a apoyo recurrente

Tradicionalmente, los compromisos de consultoría en sostenibilidad han sido proyectos únicos, donde se contrata a los consultores para abordar desafíos o iniciativas específicas de sostenibilidad. Sin embargo, hay un creciente cambio hacia el establecimiento de asociaciones a largo plazo con los clientes para proporcionar apoyo continuo.

Los servicios de informes son muy adecuados para el compromiso recurrente con las empresas, ya que son repetitivos por naturaleza y tienen una carga de trabajo predecible. Esto ofrece una oportunidad para que las consultorías de sostenibilidad se relacionen con sus clientes en un modelo de suscripción y aseguren ingresos recurrentes de sus servicios de informes. Esto es muy similar a cómo los proveedores de servicios financieros comercializan los servicios de informes financieros.

Además, como las empresas están reconociendo que el cambio climático es un desafío complejo y en evolución, los servicios de asesoría de consultores también se requieren casi regularmente. Esto permite establecer nuevos y flexibles tipos de compromiso con las empresas, como un compromiso basado en presupuesto donde un cliente puede solicitar servicios de asesoría dentro del presupuesto acordado o compromisos vinculados a resultados donde los servicios de asesoría son remunerados según las emisiones de carbono reducidas.

4 – Digitalizar el trabajo estandarizado y repetitivo

El advenimiento de la tecnología digital ha revolucionado los informes de sostenibilidad, haciéndolos más eficientes, precisos y accesibles. Las firmas consultoras están adoptando soluciones digitales para agilizar la recopilación, gestión y análisis de datos de sostenibilidad. Al aprovechar la automatización, la visualización de datos y las plataformas basadas en la nube, los consultores pueden mejorar la velocidad y precisión de los procesos de informes, liberando tiempo para análisis más estratégicos y trabajo de asesoría.

Las herramientas digitales también permiten a los consultores analizar grandes conjuntos de datos, identificar tendencias y proporcionar perspectivas basadas en datos a los clientes. Además, la estandarización de marcos de informes y la adopción de estándares comunes de la industria permiten la comparabilidad y consistencia, facilitando la evaluación comparativa y la evaluación del desempeño en sostenibilidad. La digitalización y estandarización no solo mejoran la eficiencia sino que también aumentan la transparencia y credibilidad en los informes de sostenibilidad.

Finalmente, las herramientas digitales permiten a los consultores trabajar de manera estandarizada y auditable. Aún así, los informes de sostenibilidad siguen siendo demasiado un mundo donde los consultores andan con su propia versión de lo que solía ser una hoja de cálculo maestra de Excel. Esto es propenso a errores e introduce riesgos de responsabilidad para las consultorías. Por lo tanto, es fundamental para las consultorías de sostenibilidad asegurar que todos sus consultores trabajen de manera compatible y auditable con herramientas digitales validadas.

Conclusión

El panorama de la consultoría en sostenibilidad está evolucionando rápidamente, impulsado por la necesidad urgente de abordar los desafíos de sostenibilidad, en particular el cambio climático. Al adoptar tendencias como la experiencia especializada, separar los servicios de informes y asesoría, transicionar a modelos de apoyo recurrente y digitalizar el trabajo de informes, los consultores pueden ofrecer soluciones personalizadas y efectivas. A través de estas tendencias evolutivas, los consultores de sostenibilidad contribuyen a un futuro más sostenible apoyando a las organizaciones en su búsqueda por mitigar y adaptarse a los impactos del cambio climático. Estas tendencias continuarán moldeando la industria de la consultoría, permitiendo a los consultores proporcionar experiencia y orientación invaluable para un mundo más sostenible y resiliente.

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